01Analizar
Auditoría estratégica
Antes de invertir, ampliar o reorganizar, comprobamos qué tiene sentido hacer de verdad. Mercado, números, sostenibilidad, puntos críticos y oportunidades se convierten en una base concreta para decidir.
Attività che Funziona
Construimos empresas más sólidas,
organizadas y dirigibles.
Estrategia, números, personas y procesos para empresarios e inversores que quieren abrir, reorganizar o hacer crecer una empresa sin perder el control.
- 20+Años de experiencia empresarialNegocios ideados, puestos en marcha y dirigidos en primera persona
- 3PaísesItalia, Rumanía y Tenerife
- 7Negocios dirigidosDirectamente, de la apertura a la dirección
- 1Método propioDel análisis a la dirección
Cuando una empresa crece sin estructura, lo que crece también es el caos.
- Quizá estás aquí porque tu empresa crece, pero tú trabajas más que antes.
- Tienes colaboradores, pero muchas decisiones siguen pasando por ti.
- La facturación sube, pero no tienes la misma claridad sobre márgenes, prioridades y responsabilidades.
- Quieres invertir, abrir o ampliar un negocio y quieres saber antes si los números se sostienen de verdad.
- Tienes profesionales y proveedores implicados, pero falta una dirección que mantenga unido el proyecto.
Attività che Funziona interviene justo aquí: para convertir la complejidad, las intuiciones y el día a día operativo en un sistema más legible, organizado y dirigible.
Qué hacemos
Tres formas de intervenir, según la madurez de la empresa
02Construir
Método Prossima Apertura™
Un recorrido estructurado para convertir un proyecto en un negocio organizado: modelo de negocio, ubicación, procesos, personas, lanzamiento y control.
03Dirigir
Dirección operativa externalizada
Para empresas ya en marcha que necesitan más estructura, coordinación y control sin incorporar de inmediato a un directivo interno. Una dirección continua sobre números, personas, procesos y prioridades.
El método
Prossima Apertura™, en siete fases
- Fase 01: Validar mercado, demanda, inversión
- Fase 02: Diseñar modelo de negocio, márgenes, punto de equilibrio
- Fase 03: Elegir ubicación, espacios, customer journey
- Fase 04: Preparar estructura, licencias, organización
- Fase 05: Organizar personas, funciones, procedimientos
- Fase 06: Lanzar posicionamiento, comunicación, apertura
- Fase 07: Dirigir números, equipo, crecimiento
Diagnóstico directivo
¿Tu empresa funciona de verdad sin ti?
Descubre hasta qué punto tu empresa es realmente autónoma y dónde se concentran hoy los principales bloqueos organizativos.
Quién dirige
Fiorella Campagna
Founder & Strategic Advisor
Attività che Funziona nace de más de veinte años de experiencia directa en la creación, gestión y desarrollo de negocios y proyectos empresariales en Italia, Rumanía y Tenerife.
Fiorella Campagna acompaña a empresarios e inversores en las decisiones que de verdad marcan la solidez de un negocio, coordinando competencias, personas y prioridades con un enfoque concreto y orientado a los números.
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5 de 5 estrellas
Una grata sorpresa. Recomendado
Me ha sorprendido gratamente por la madurez y la competencia que transmite. Se nota que es fruto de experiencias vividas, personales y profesionales.
No es un manual teórico, sino una ayuda concreta para comprender cada relación que la vida nos plantea cada día, no solo en el trabajo, sino también en lo privado.
Por eso recomiendo leerlo y, una vez leído, tenerlo en la mesilla de noche para releerlo cuando se sienta la necesidad.
Nunzia
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5 de 5 estrellas
Elijo y no sé por qué
Me ha gustado entender cómo y por qué algunas veces mi comportamiento determina mis elecciones. He aprendido lo que significa elegir.
Angela Miola
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5 de 5 estrellas
Sencillo, eficaz y revelador.
Un libro escrito con un lenguaje sencillo y accesible para todos. Revelador y útil para entender cómo comunicar de forma eficaz.
claudia
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5 de 5 estrellas
De lectura obligada para mejorar el propio futuro
Un contenido precioso, la autora es muy buena, útil para el futuro. Aplicaré sus consejos.
Gianmichele
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5 de 5 estrellas
Un MUST, un libro para todos
Un libro, o mejor dicho un manual, para todos, desde los adolescentes hasta los más expertos. Bien escrito, ameno y para leer de un tirón. Lo recomiendo encarecidamente.
Francesca Ponzanelli
Hablemos
¿Tienes un proyecto que valorar o una empresa que reorganizar?
Antes de añadir nuevas actividades, personas o inversiones, conviene entender qué está funcionando de verdad y qué no. Solicita un análisis del proyecto o de la situación actual: la primera conversación sirve para ver si podemos trabajar juntos y cómo.