Servizi
Analisi, costruzione e governance per imprenditori e investitori che vogliono prendere decisioni più solide e far crescere l’azienda con maggiore controllo.
Come lavoriamo
Non tutte le aziende hanno bisogno dello stesso intervento. Alcune devono capire se un investimento ha senso, altre devono costruire un progetto da zero, altre ancora hanno già mercato e clienti ma necessitano di più organizzazione e direzione.
Per questo Attività che Funziona lavora su quattro livelli di intervento, collegati tra loro ma attivabili in funzione della situazione reale dell’impresa.
“Gli affari si fanno con il cervello, non solo con il cuore.”
Fiorella Campagna
01
Analisi
Prima di fare, capire.
Serve a valutare con maggiore oggettività un nuovo investimento, un’apertura, un ampliamento o una situazione aziendale da riorganizzare. L’analisi considera mercato, territorio, concorrenza, target, numeri, risorse, modello di business e principali criticità.
L’obiettivo non è confermare un’idea, ma fornire elementi concreti per decidere se procedere, cosa modificare e quali priorità affrontare.
02
Costruzione
Dall’idea a un’attività organizzata.
Percorso continuativo per nuove aperture, rilanci e ampliamenti. Integra analisi, business model, location, organizzazione, persone, posizionamento, lancio e controllo, mantenendo una regia unica del progetto.
È pensato per evitare che le diverse decisioni vengano prese separatamente e per costruire fin dall’inizio un’attività coerente, sostenibile e governabile.
03
Governance
La tua azienda cresce. Ma continua a dipendere da te?
Quando decisioni, problemi, persone e priorità arrivano continuamente all’imprenditore, la crescita aumenta la complessità invece di creare libertà e controllo.
La direzione operativa in outsourcing introduce una regia continuativa su numeri, responsabilità, processi, team e priorità, affiancando l’imprenditore senza la necessità di inserire immediatamente un manager interno.
L’obiettivo è costruire un’azienda più autonoma, leggibile e governabile, nella quale l’imprenditore possa tornare a dedicare tempo alle decisioni che solo lui può prendere.
04
Mentoring
Un percorso per rafforzare metodo e capacità decisionale.
Incontri periodici dedicati a imprenditori che vogliono migliorare la lettura dei numeri, il posizionamento, il marketing, l’organizzazione e la gestione delle persone, applicando strumenti direttamente alla propria azienda.
Non serve scegliere un servizio prima di aver chiarito il problema. Racconta il progetto o la situazione attuale: il primo confronto serve a capire da dove conviene partire.
Metodo
Sette fasi progressive per costruire un’attività commerciale che funziona, orientata a crescere e sostenibile nel tempo. Ogni fase riduce il rischio e aumenta il controllo.
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Dieci domande per capire quanto la tua azienda sia realmente autonoma e dove si concentrino oggi i principali blocchi organizzativi. Il risultato è immediato.
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Cosa mi chiedono più spesso imprenditori, investitori, retailer e titolari di attività commerciali aperte al pubblico.
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